Descreva a tarefa a um modelo de IA e obtenha um aplicativo funcional. Cada solução é um prompt que você dá ao Claude, ChatGPT ou Cursor junto com uma chave de API do Vibecode.
Novos leads chegam sem triagem. Os gerentes perdem tempo com classificação manual em vez de trabalhar com clientes quentes.
Centenas de produtos no catálogo sem descrições. O redator não consegue acompanhar — os produtos não vendem.
Os funcionários fazem as mesmas perguntas: como solicitar férias, onde está o modelo de contrato, qual é o status do negócio. RH e gerentes perdem tempo com respostas rotineiras.
Clientes escrevem informações de contato em formato livre — em comentários, chats, e-mails. Os gerentes copiam manualmente telefones e e-mails para os cards do CRM.
Os gerentes perdem tempo alternando entre o chat e o CRM para verificar o status de negócios ou contatos de clientes.
Os gerentes não conseguem ter uma visão geral: quantos negócios estão em andamento, quais estão travados, onde é necessária intervenção.
Os gerentes processam leads por ordem de chegada, não por prioridade. Leads quentes ficam esperando na fila.
Os gerentes não conseguem prever com precisão a receita mensal — os dados estão dispersos entre os negócios.
O CRM acumula contatos e empresas duplicados. Os gerentes trabalham com dados desatualizados.
Projetos grandes começam sem divisão clara de tarefas. As equipes não entendem o escopo do trabalho.
As reuniões diárias acontecem verbalmente ou são esquecidas. Sem histórico — fica difícil saber quem está trabalhando em quê.
Tarefas são criadas e esquecidas. Tarefas atrasadas se acumulam e prazos são perdidos.
Novos colaboradores ficam perdidos nos primeiros dias. O RH gasta tempo repetindo as mesmas instruções.
Colaboradores esquecem de registrar entrada e saída. Os dados de jornada ficam incompletos.
O departamento de RH é sobrecarregado com perguntas rotineiras: férias, licenças médicas, documentos.
Gestores preenchem contratos e faturas manualmente. Erros nos dados, tempo desperdiçado.
Os arquivos do Bitrix24 Disk são caóticos — sem estrutura, documentos se perdem.
Compilar o relatório semanal leva meio dia — é preciso verificar cada seção.
Os dados de chamadas não são analisados — não está claro quem liga pouco e quais chamadas convertem.
Todos os clientes recebem o mesmo atendimento, embora 20% gerem 80% da receita.
A gestão quer dados do CRM no Google Sheets para relatórios e gráficos personalizados.
Eventos importantes do Bitrix24 se perdem entre as notificações. Os gerentes querem alertas críticos no Telegram.
Os clientes aguardam respostas no chat enquanto os operadores não conseguem acompanhar. O atendimento inicial consome tempo demais.
Agendar reuniões exige dezenas de mensagens — é preciso verificar a agenda de todos.
Os chamados de suporte são processados manualmente — diagnóstico inicial, classificação e atribuição.
Não há um sistema para coletar feedback dos clientes. Não está claro quem está satisfeito e quem está saindo.
Antes de uma ligação de vendas você monta o cliente entre abas — o site, as notícias, o histórico no CRM. Consome minutos por negócio e você ainda entra pela metade preparado.
Seu pipeline tem dezenas de negócios abertos e nenhuma ordem óbvia. Os que esfriam parecem iguais aos que fecham esta semana — até ser tarde demais.
Com o pipeline cheio você persegue no instinto, e o instinto costuma errar. Negócios grandes travam enquanto você lapida os que nunca iam fechar.
Escrever textos para um catálogo inteiro é lento, e fazê-lo em cada idioma em que você vende multiplica o trabalho — então as descrições ficam pobres ou faltam.
Um plano de conteúdo espalhado por um calendário esconde os próprios problemas: a semana tranquila antes de um lançamento, dois posts empilhados no mesmo dia — você para de vê-los.
Acompanhar concorrentes significa vasculhar balanços e ruído de analistas para achar as poucas coisas que eles de fato lançaram — e metade nem é sobre eles.
As solicitações chegam de todos os canais, e alguém precisa ler cada uma, decidir sobre o que é e encaminhar. A triagem é lenta e as urgentes esperam na mesma fila que o resto.
Você coleta notas de satisfação mas elas ficam como um número cru. Os comentários que explicam o número não são lidos — então você nunca aprende o que de fato corrigir.
O suporte responde ao mesmo punhado de perguntas repetidas vezes, mas ninguém sabe apontar quais nem quanto tempo custam — então nada é automatizado.
Transformar uma meta em um plano real significa dividi-la em fases e tarefas, estimar cada uma e ligar as dependências — uma hora de preparação antes de qualquer trabalho começar.
As tarefas não falham em alto som — param de andar em silêncio. Quando uma tarefa travada aparece num quadro, o prazo já passou.
Depois de uma reunião os itens de ação vivem numa parede de anotações, e transformá-los em tarefas na mão é onde metade se perde em silêncio.
O RH atende as mesmas perguntas do manual o dia todo, e os colaboradores esperam uma resposta que poderiam ter em segundos — ou chutam, e chutam errado.
Decisões importantes são tomadas em threads longas onde as opções, os trade-offs e a decisão em si são impossíveis de achar depois — então voltam a ser discutidas.