Describe la tarea a un modelo de IA y obtén una aplicación funcional. Cada solución es un prompt que le das a Claude, ChatGPT o Cursor junto con una clave API de Vibecode.
Los nuevos leads llegan sin clasificar. Los gestores pierden tiempo en clasificación manual en lugar de trabajar con clientes calientes.
Cientos de productos en el catálogo sin descripciones. El redactor no da abasto — los productos no se venden.
Los empleados hacen siempre las mismas preguntas: cómo solicitar vacaciones, dónde está la plantilla del contrato, cuál es el estado del acuerdo. RRHH y los gestores pierden tiempo en respuestas rutinarias.
Los clientes escriben datos de contacto en texto libre: comentarios, chats, correos. Los managers copian manualmente teléfonos y emails en las fichas del CRM.
Los managers pierden tiempo alternando entre el chat y el CRM para consultar el estado de un trato o los contactos de un cliente.
Los managers no tienen visión global: cuántos tratos están en curso, cuáles están bloqueados y dónde se necesita intervención.
Los managers gestionan los leads por orden de llegada, no por prioridad. Los prospectos calientes esperan en la cola.
Los managers no pueden prever con precisión los ingresos mensuales: los datos están dispersos entre los tratos.
El CRM acumula contactos y empresas duplicados. Los managers trabajan con datos desactualizados.
Los proyectos grandes comienzan sin desglose claro de tareas. Los equipos no comprenden el alcance del trabajo.
Los standups se hacen de forma verbal o se olvidan. Sin historial, no queda claro quién trabaja en qué.
Las tareas se crean y se olvidan. Las tareas vencidas se acumulan y los plazos se incumplen.
Los nuevos empleados se pierden en sus primeros días. RR. HH. dedica tiempo a repetir las mismas instrucciones.
Los empleados olvidan registrar la entrada y la salida. Los datos de tiempo de trabajo están incompletos.
El departamento de RR. HH. está saturado de consultas rutinarias: vacaciones, bajas por enfermedad, documentos.
Los responsables rellenan contratos y facturas manualmente. Errores en los datos y tiempo perdido.
Los archivos del Disco de Bitrix24 están desordenados — sin estructura, los documentos se pierden.
Elaborar el informe semanal lleva medio día — hay que revisar cada apartado.
Los datos de llamadas no se analizan — no está claro quién llama poco ni qué llamadas convierten.
Todos los clientes reciben el mismo servicio, aunque el 20% genera el 80% de los ingresos.
La dirección quiere los datos del CRM en Google Sheets para informes y gráficos personalizados.
Los eventos importantes de Bitrix24 se pierden entre las notificaciones. Los responsables quieren alertas críticas en Telegram.
Los clientes esperan respuestas en el chat mientras los operadores no dan abasto. El procesamiento inicial lleva demasiado tiempo.
Programar reuniones requiere docenas de mensajes para revisar los calendarios de todos.
Los tickets de soporte se procesan manualmente: diagnóstico inicial, clasificación y asignación.
No hay un sistema para recopilar opiniones de clientes. No está claro quién está satisfecho ni quién está a punto de irse.
Antes de una llamada de ventas armas al cliente entre pestañas — su sitio, las noticias, el historial del CRM. Se van minutos por negocio y aun así entras a medias.
Tu pipeline tiene decenas de negocios abiertos y ningún orden claro. Los que se enfrían se ven igual que los que cierran esta semana — hasta que es tarde.
Con el pipeline lleno persigues por intuición, y la intuición suele fallar. Los negocios grandes se estancan mientras pules los que nunca iban a cerrar.
Escribir textos para un catálogo entero es lento, y hacerlo en cada idioma en que vendes multiplica el trabajo — así que las descripciones quedan pobres o faltan.
Un plan de contenido repartido por un calendario esconde sus propios problemas: la semana tranquila antes de un lanzamiento, dos publicaciones en un mismo día — dejas de verlos.
Seguir a la competencia significa abrirte paso entre informes de resultados y ruido de analistas para hallar las pocas cosas que de verdad lanzaron — y la mitad ni siquiera es sobre ellos.
Las solicitudes llegan de todos los canales, y alguien debe leer cada una, decidir de qué trata y derivarla. La clasificación es lenta y las urgentes esperan en la misma fila que el resto.
Recoges valoraciones de satisfacción pero quedan como un número pelado. Los comentarios que explican el número no se leen — así que nunca aprendes qué arreglar de verdad.
El soporte responde el mismo puñado de preguntas una y otra vez, pero nadie puede señalar cuáles ni cuánto tiempo cuestan — así que nada se automatiza.
Convertir una meta en un plan real implica dividirla en fases y tareas, estimar cada una y conectar dependencias — una hora de preparación antes de que empiece cualquier trabajo.
Las tareas no fallan a gritos — dejan de moverse en silencio. Para cuando una tarea estancada aparece en un tablero, el plazo ya pasó.
Tras una reunión los puntos de acción viven en un muro de notas, y convertirlos en tareas a mano es donde la mitad se pierde en silencio.
RR. HH. atiende las mismas preguntas del manual todo el día, y los empleados esperan una respuesta que podrían haber tenido en segundos — o adivinan, y adivinan mal.
Las decisiones importantes se toman en hilos largos donde las opciones, las concesiones y la decisión en sí son imposibles de hallar después — así que se vuelven a discutir.