すぐに使えるソリューション
タスクをAIモデルに説明するだけで、動作するアプリが手に入ります。各ソリューションは、Vibecode APIキーと一緒にClaude、ChatGPT、Cursorに渡すプロンプトです。
ソリューションカタログ
AIリード分類
新規リードが未分類のまま届きます。担当者は手作業での分類に時間を取られ、優先度の高い顧客への対応が後回しになります。
AI商品説明文ジェネレーター
カタログには説明文のない商品が何百件もあります。コピーライターの作業が追いつかず、商品が売れません。
Bitrix24向けAIチャットボット
従業員は同じ質問を繰り返します：休暇の申請方法、契約書テンプレートの場所、商談のステータスなど。HRと担当者は、定型的な回答対応に時間を取られています。
AIによるテキストからのデータ抽出
顧客は連絡先情報を自由形式で記入します — コメント、チャット、メールなど。担当者は電話番号やメールアドレスを手作業でCRMカードにコピーしています。
チャット上のCRMアシスタント
担当者は商談のステータスや顧客の連絡先を確認するために、チャットとCRMを行き来する時間を取られています。
CRM日次ダイジェスト
担当者は全体像を把握できません：進行中の商談がいくつあるか、どれが停滞しているか、どこに対応が必要かが分かりません。
リードスコアリング
担当者はリードを優先度ではなく到着順に処理しています。有望な見込み客が順番待ちになっています。
売上予測
担当者は月間売上を正確に予測できません — データが商談ごとに分散しているためです。
重複データのクリーンアップ
CRMには重複した連絡先や会社が蓄積されます。担当者は古いデータを使って作業することになります。
プロジェクトの分解
大きなプロジェクトが、タスクへの明確な分解のないまま始まります。チームは作業範囲を把握できません。
デイリースタンドアップボット
スタンドアップは口頭で行われるか、忘れられてしまいます。履歴が残らないため、誰が何に取り組んでいるのか分かりません。
停滞タスクモニター
タスクは作成されても忘れられてしまいます。期限超過のタスクが積み重なり、締め切りが守られません。
自動オンボーディング
新入社員は入社直後、何をすればよいか分からず戸惑います。HRは同じ説明を繰り返すことに時間を取られています。
勤怠管理
従業員は出勤・退勤の打刻を忘れてしまいます。勤怠データが不完全になります。
従業員向けHRボット
HR部門は、休暇、病欠、書類といった定型的な質問への対応に追われています。
ドキュメント生成
担当者は契約書や請求書を手作業で作成しています。記載内容のミスが発生し、時間もかかります。
スマートファイル整理
Bitrix24のドライブ内のファイルは無秩序な状態です — 構造がなく、ドキュメントが見つからなくなります。
週次会社レポート
週次レポートの作成には半日かかります — すべてのセクションを確認する必要があるためです。
通話分析
通話データが分析されておらず、誰の架電数が少ないか、どの通話が成約につながっているかが分かりません。
顧客のABC分析
売上の80%を上位20%の顧客が生み出しているにもかかわらず、すべての顧客が同じ水準の対応を受けています。
Google Sheets 連携
経営層は、独自のレポートやグラフを作成するために、CRMデータをGoogle Sheetsで見たいと考えています。
Telegram通知
重要なBitrix24のイベントが、他の通知に埋もれてしまいます。担当者は、重大なアラートをTelegramで受け取りたいと考えています。
オープンライン向けスマート自動応答
顧客はチャットの返信を待っていますが、オペレーターの対応が追いついていません。初期対応に時間がかかりすぎています。
スマート会議プランナー
会議の調整には何十通ものメッセージが必要です — 全員のカレンダーを確認しなければなりません。
テクニカルサポートボット
サポートチケットは手作業で処理されています — 初期診断、分類、割り当てまで含めて。
NPS顧客アンケート
顧客からのフィードバックを収集する仕組みがありません。誰が満足していて、誰が離れつつあるのかが分かりません。
取引レーダー
商談の前に、サイト・ニュース・CRM履歴とタブをまたいで顧客像を組み立てる。案件ごとに数分を取られ、それでも準備は半分のまま臨むことになります。
デイリーCRMダイジェスト
パイプラインには数十件の未決商談があり、明確な優先順位がありません。冷え込みつつある商談は、今週クローズする商談と同じに見えます — 手遅れになるまで。
リードスコアリングボード
パイプラインが満杯だと勘で追いかけ、その勘はよく外れます。大型商談が停滞する一方で、決して決まらない商談を磨き続けてしまう。
商品説明ジェネレーター
カタログ全体のコピーを書くのは遅く、販売する各言語で行えば作業は何倍にも膨らむ — だから説明は薄いままか、そもそも存在しません。
コンテンツカレンダー
カレンダーに散らばったコンテンツ計画は、それ自身の問題を隠します：ローンチ前の静かな週、同じ日に積み重なった2つの投稿 — もう見えなくなる。
競合ウォッチ
競合を追うとは、彼らが実際に出した数少ないものを見つけるために、決算報道とアナリストのノイズをかき分けること — しかもその半分は彼らの話ですらありません。
問い合わせナビ
リクエストはあらゆるチャネルから届き、誰かが1件ずつ読み、内容を判断し、転送しなければなりません。仕分けは遅く、緊急のものも他と同じ列で待つことに。
CSATパルス
満足度の評価を集めても、裸の数字として置かれるだけ。数字を説明するコメントは読まれず — だから本当に直すべきものを学べません。
問い合わせ自動化レーダー
サポートは同じ一握りの質問に何度も答えますが、どれなのか、どれだけ時間を食っているのかを誰も示せません — だから何も自動化されません。
プロジェクト分解
目標を実際の計画に変えるとは、フェーズとタスクに分解し、それぞれを見積もり、依存関係を配線すること — 作業が始まる前に1時間の準備。
停滞タスクモニター
タスクは大声で失敗しません — 静かに動きを止めます。停滞したタスクがボードに浮かび上がる頃には、期限はもう過ぎています。
ミーティング → タスク
会議のあと、アクションアイテムはメモの壁の中に埋もれ、手作業でタスクに変える過程で、その半分が静かに失われます。
HRポリシーボット
人事は一日中、同じハンドブックの質問に答え、従業員は数秒で得られたはずの答えを待ちます — あるいは推測し、間違った推測をします。
意思決定ドキュメント
重要な決定は長いスレッドで下され、選択肢・トレードオフ・実際の結論を後から見つけるのは不可能 — だから蒸し返されます。
