Görevi bir YZ modeline anlatın, çalışan bir uygulama elde edin. Her çözüm, Vibecode API anahtarınızla birlikte Claude, ChatGPT veya Cursor'a verdiğiniz bir prompttur.
Yeni lead'ler sınıflandırılmadan geliyor. Yöneticiler sıcak müşterilerle çalışmak yerine manuel sınıflandırmaya vakit harcıyor.
Katalogda açıklaması olmayan yüzlerce ürün var. Metin yazarı yetişemiyor — ürünler satılmıyor.
Çalışanlar hep aynı soruları soruyor: izin nasıl alınır, sözleşme şablonu nerede, anlaşmanın durumu ne. HR ve yöneticiler rutin cevaplara vakit harcıyor.
Müşteriler iletişim bilgilerini serbest formatta yazıyor — yorumlarda, sohbetlerde, e-postalarda. Yöneticiler telefon ve e-postaları CRM kartına elle kopyalıyor.
Yöneticiler, anlaşma durumunu veya müşteri iletişim bilgilerini kontrol etmek için sohbet ve CRM arasında geçiş yaparak vakit kaybediyor.
Yöneticiler genel tabloyu göremiyor: kaç anlaşma sürüyor, hangileri takılı kaldı, nerede müdahale gerekiyor.
Yöneticiler lead'leri önceliğe göre değil, geliş sırasına göre işliyor. Sıcak adaylar sırada bekliyor.
Yöneticiler aylık geliri doğru şekilde tahmin edemiyor — veriler anlaşmalar arasında dağınık.
CRM'de yinelenen kişi ve şirket kayıtları birikiyor. Yöneticiler güncel olmayan verilerle çalışıyor.
Büyük projeler net bir görev ayrıştırması olmadan başlıyor. Ekipler işin kapsamını anlamıyor.
Standuplar sözlü yapılıyor ya da unutuluyor. Geçmiş kayıt yok — kimin ne üzerinde çalıştığı belirsiz.
Görevler oluşturuluyor ve unutuluyor. Gecikmiş görevler birikiyor, son tarihler kaçırılıyor.
Yeni çalışanlar ilk günlerinde kayboluyor. HR aynı talimatları tekrarlamakla vakit kaybediyor.
Çalışanlar mesaiyi açıp kapatmayı unutuyor. Çalışma süresi verileri eksik kalıyor.
HR departmanı rutin sorularla boğulmuş durumda: izinler, hastalık izni, belgeler.
Yöneticiler sözleşme ve faturaları elle dolduruyor. Bilgilerde hatalar, zaman kaybı.
Bitrix24 Disk'teki dosyalar karmaşık — yapı yok, belgeler kayboluyor.
Haftalık raporu hazırlamak yarım gün sürüyor — her bölümü tek tek kontrol etmek gerekiyor.
Çağrı verileri analiz edilmiyor — kimin çok az arama yaptığı, hangi çağrıların dönüşüme yol açtığı belirsiz.
Gelirin %80'ini müşterilerin sadece %20'si oluştursa da tüm müşteriler aynı hizmeti alıyor.
Yönetim, kendi raporları ve grafikleri için CRM verilerini Google Sheets'te görmek istiyor.
Önemli Bitrix24 olayları bildirimler arasında kayboluyor. Yöneticiler kritik uyarıları Telegram'da almak istiyor.
Müşteriler sohbette yanıt beklerken operatörler yetişemiyor. İlk işleme çok fazla zaman alıyor.
Toplantı ayarlamak onlarca mesaj gerektiriyor — herkesin takvimini kontrol etmek gerekiyor.
Destek tiketleri elle işleniyor — ilk teşhis, sınıflandırma, atama.
Müşteri geri bildirimi toplamak için bir sistem yok. Kimin memnun olduğu, kimin ayrılacağı belirsiz.
Bir satış görüşmesinden önce müşteriyi sekmelerden toparlıyorsun — sitesi, haberler, CRM geçmişi. Fırsat başına dakikalar gidiyor ve yine de yarı hazır giriyorsun.
Pipeline'ında onlarca açık fırsat var ve belirgin bir sıra yok. Soğuyanlar bu hafta kapananlarla aynı görünür — çok geç olana kadar.
Dolu bir pipeline'da içgüdüyle kovalarsın, içgüdü ise sık sık yanılır. Büyük fırsatlar beklerken hiç kapanmayacak olanları cilalarsın.
Bütün bir katalog için metin yazmak yavaştır ve sattığın her dilde yapmak işi katlar — bu yüzden açıklamalar cılız kalır ya da hiç olmaz.
Bir takvime yayılmış içerik planı kendi sorunlarını gizler: bir lansmandan önceki sessiz hafta, aynı güne yığılmış iki gönderi — onları görmeyi bırakırsın.
Rakipleri takip etmek, gerçekten çıkardıkları birkaç şeyi bulmak için bilanço haberleri ve analist gürültüsünün arasından geçmek demektir — ve yarısı onlarla ilgili bile değil.
Talepler her kanaldan gelir ve birinin her birini okuması, neyle ilgili olduğuna karar vermesi ve yönlendirmesi gerekir. Ayıklama yavaştır ve acil olanlar geri kalanla aynı sırada bekler.
Memnuniyet puanları topluyorsun ama çıplak bir sayı olarak duruyorlar. Sayıyı açıklayan yorumlar okunmuyor — bu yüzden gerçekte neyi düzelteceğini asla öğrenmiyorsun.
Destek aynı birkaç soruyu tekrar tekrar yanıtlar, ama kimse hangilerinin olduğunu ya da ne kadar zaman aldığını gösteremez — bu yüzden hiçbir şey otomatikleştirilmez.
Bir hedefi gerçek bir plana dönüştürmek, onu aşamalara ve görevlere bölmek, her birini tahmin etmek ve bağımlılıkları bağlamak demektir — herhangi bir iş başlamadan önce bir saatlik hazırlık.
Görevler yüksek sesle başarısız olmaz — sessizce hareket etmeyi bırakır. Takılmış bir görev bir panoda yüzeye çıktığında, son tarih çoktan geçmiştir.
Bir toplantıdan sonra eylem maddeleri bir not duvarında yaşar ve onları elle göreve dönüştürmek, yarısının sessizce kaybolduğu yerdir.
İK bütün gün aynı el kitabı sorularını yanıtlar ve çalışanlar saniyeler içinde alabilecekleri bir yanıtı bekler — ya da tahmin eder, ve yanlış tahmin eder.
Önemli kararlar uzun konu başlıklarında verilir; seçenekler, ödünleşimler ve kararın kendisi sonradan bulunamaz — bu yüzden yeniden tartışılır.