Décrivez la tâche à un modèle d’IA et obtenez une application fonctionnelle. Chaque solution est un prompt que vous donnez à Claude, ChatGPT ou Cursor avec une clé API Vibecode.
Les nouveaux leads arrivent sans tri. Les managers perdent du temps à les classer manuellement au lieu de travailler avec les clients chauds.
Des centaines de produits dans le catalogue sans descriptions. Le rédacteur n’arrive pas à suivre — les produits ne se vendent pas.
Les employés posent toujours les mêmes questions : comment demander des congés, où est le modèle de contrat, quel est le statut du dossier. Les RH et les managers perdent du temps en réponses de routine.
Les clients saisissent leurs coordonnées en texte libre — dans des commentaires, chats, e-mails. Les managers copient manuellement les téléphones et e-mails dans les fiches CRM.
Les managers perdent du temps à basculer entre le chat et le CRM pour vérifier le statut d’une affaire ou les contacts d’un client.
Les managers n’ont pas de vue d’ensemble : combien d’affaires sont en cours, lesquelles sont bloquées, où une intervention est nécessaire.
Les managers traitent les leads par ordre d’arrivée, sans notion de priorité. Les prospects chauds attendent dans la file.
Les managers ne peuvent pas prévoir avec précision le chiffre d’affaires mensuel — les données sont dispersées entre les affaires.
Le CRM accumule des contacts et des entreprises en double. Les managers travaillent avec des données obsolètes.
Les grands projets démarrent sans découpage clair des tâches. Les équipes ne comprennent pas l’étendue du travail.
Les standups se font à l’oral ou sont oubliés. Pas d’historique — difficile de savoir qui travaille sur quoi.
Les tâches sont créées puis oubliées. Les tâches en retard s’accumulent, les délais ne sont pas respectés.
Les nouveaux employés sont perdus lors de leurs premiers jours. Les RH passent du temps à répéter les mêmes instructions.
Les employés oublient de pointer à l’arrivée et au départ. Les données de temps de travail sont incomplètes.
Le service RH est submergé de questions routinières : congés, arrêts maladie, documents.
Les managers remplissent manuellement les contrats et les factures. Erreurs dans les coordonnées, perte de temps.
Les fichiers du Disque Bitrix24 sont désorganisés — aucune structure, les documents se perdent.
La compilation du rapport hebdomadaire prend une demi-journée — il faut vérifier chaque section.
Les données d’appels ne sont pas analysées — impossible de savoir qui appelle trop peu, ni quels appels convertissent.
Tous les clients reçoivent le même service, alors que 20 % génèrent 80 % du chiffre d’affaires.
La direction souhaite disposer des données CRM dans Google Sheets pour des rapports et graphiques personnalisés.
Les événements importants de Bitrix24 se noient dans les notifications. Les responsables souhaitent recevoir les alertes critiques sur Telegram.
Les clients attendent des réponses dans le chat pendant que les opérateurs sont débordés. Le traitement initial prend trop de temps.
Planifier des réunions nécessite des dizaines de messages — il faut vérifier les agendas de chacun.
Les tickets de support sont traités manuellement — diagnostic initial, classification, attribution.
Aucun système de collecte des retours clients. Impossible de savoir qui est satisfait, qui est sur le départ.
Avant un appel commercial, tu reconstitues le client entre les onglets — son site, l’actu, l’historique CRM. Ça coûte des minutes par affaire et tu arrives quand même à moitié préparé.
Ton pipeline compte des dizaines d’affaires ouvertes et aucun ordre évident. Celles qui refroidissent ressemblent à celles qui se signent cette semaine — jusqu’à ce qu’il soit trop tard.
Avec un pipeline plein, tu poursuis à l’instinct, et l’instinct se trompe souvent. Les grosses affaires stagnent pendant que tu peaufines celles qui n’allaient jamais se signer.
Écrire les textes d’un catalogue entier est lent, et le faire dans chaque langue où tu vends multiplie le travail — alors les descriptions restent maigres ou manquent.
Un plan de contenu étalé sur un calendrier cache ses propres problèmes : la semaine calme avant un lancement, deux posts empilés le même jour — tu ne les vois plus.
Suivre les concurrents, c’est patauger dans les résultats financiers et le bruit des analystes pour trouver les quelques choses qu’ils ont vraiment livrées — et la moitié ne parle même pas d’eux.
Les demandes arrivent de tous les canaux, et quelqu’un doit lire chacune, décider de quoi il s’agit et la transmettre. Le tri est lent et les urgentes attendent dans la même file que le reste.
Tu recueilles des notes de satisfaction mais elles restent un chiffre nu. Les commentaires qui expliquent le chiffre ne sont pas lus — donc tu n’apprends jamais quoi corriger vraiment.
Le support répond sans cesse à la même poignée de questions, mais personne ne peut dire lesquelles ni combien de temps elles coûtent — donc rien n’est automatisé.
Transformer un objectif en vrai plan, c’est le découper en phases et tâches, estimer chacune et câbler les dépendances — une heure de préparation avant que le travail ne commence.
Les tâches n’échouent pas bruyamment — elles cessent d’avancer en silence. Quand une tâche bloquée remonte sur un tableau, l’échéance est déjà passée.
Après une réunion, les actions vivent dans un mur de notes, et les transformer en tâches à la main est l’endroit où la moitié se perd en silence.
Les RH répondent aux mêmes questions du manuel toute la journée, et les employés attendent une réponse qu’ils auraient pu avoir en quelques secondes — ou devinent, et devinent mal.
Les décisions importantes se prennent dans de longs fils où les options, les compromis et la décision elle-même sont introuvables ensuite — donc on les rejoue.